发展战略
1个战略定位
金融服务实体经济,助推产业转型升级。
2种发展策略
以金融服务、产业投资、资本运作为核心驱动的创新型发展策略。
以国企改革、市场机制、发展质量为核心内涵的价值型发展策略。
3轮驱动模式
做强综合金融服务、做强全周期产业资本和做优国有资本运营,充分发挥“两强一优”的协同效应,实现“1+1+1>3”的跨越式发展。
做强综合金融服务。 努力构建包括银行、基金、创投、担保、典当、资产管理、金融租赁、融资租赁、小额贷款、商业保理、产权交易等在内的具有较强区域影响力的综合金融服务商,强化金融服务民营经济成效,助力泉州争创“全国民营经济示范城市”。
做强全周期产业资本。 在做好直接投资实体产业外,重点打造百亿元规模的“政策性母基金+子基金”体系和百亿元规模的“市场化母基金+子基金”体系,形成“种子轮+天使+VC+PE+并购”企业全生命周期的投资基金体系。“十四五”期间,力争累计新增投资221亿元,突出集团在产业投资的引领作用和项目招商的龙头位置。
做优国有资本运营。 通过产业运营方式高效盘活存量资产,实现国有资产保值增值;中泉(集团)公司打造成以对外劳务合作和进出口贸易为核心的外经贸龙头企业;省五建建设集团发展成为具有区域影响力的国有建筑龙头企业;省集英保安集团升级成为以安保服务、金融外包服务、民生服务为主业的城市综合服务商。
4项实施保障
以党建为引领,纵深推进“4项实施保障”,推动集团经营质量再上新台阶。党建引领,人才支撑,主业推动,精细管控。
5大财务目标
到2025年,集团力争实现总资产585亿元,净资产243亿元,营业收入227亿元,利润总额5.6亿元,净利润4.1亿元。